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在机加工车间，过去接触件铆接是一个大难题，传统手工操作一是效率低，二是质量难以控制，特别是到生产旺季，只能依靠人海战术，生产人工成本和质量管理成本都非常高，自从更换了自动化铆接装备，现在一个班只需要1个人看守，而且产品的一致性和合格率得到了充分保障，除人工生产成本外，管理成本也降低了63%。在出厂检验车间，过去每班至少需要4名员工操作，遇到出货量大时还要增加到8个操作人员，自从更换了全自动检测装备，一班只需1人看管，而且产品质量稳定性大大提高。
近年来，人工成本快速上涨、原料价格持续上升，制造业的低成本优势已经不在，实施机器换人战略是企业发展的必然选择，屠瑜权早在几年前就已经作出了这样的预见和判断。在会上他还强调，“机器换人”并不仅仅意味着生产装备的更新，如果不能相应地提高职工素质，也会限制其效能的发挥。所以，人力资源管理也必须与时俱进，做好统筹规划，以适应机器换人的战略需要。未来的企业，不仅需要高科技人才，更需要的是一支掌握专业技能的技工人才团队。必须要进一步创新人力资源管理模式，在人才的“选、育、用、留”工作中，更要在“育”字上下功夫，做好技工、专才培养这篇大文章。
